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淮北雙龍礦業公司凝心聚力戰危機

時間:2015-11-25 00:00來源: 作者:老網站
作者:王新善
 
    眼下煤炭市場下行壓力巨大。安徽淮北礦業集團適時出臺《“十三五”煤炭生產及災害治理五年規劃》。在學習領會和探索研制的工作實踐中,淮北雙龍礦業公司面對生存發展壓力不氣餒,迎難而上,主動作為,用單位實際情況、實際工作以及解決相關實際問題等方法,實事求是地破解發展難題,凝心聚力渡難關,戰危機,力求礦井可持續發展。
    淮北礦業集團“十三五”煤炭生產及災害治理規劃是在經濟發展新常態下,按照以產能為中心向以效益為中心轉變的指導思想,認真分析開采技術條件、總結“十二五”工作經驗的基礎上制定的。主要包括煤炭生產規劃、災害治理規劃和自動化與信息化規劃三個部分,是淮北礦業今后五年煤炭生產和災害治理的綱要,是指導各職能部門和生產礦井的工作任務書。
    而雙龍公司是淮北礦業集團旗下隸屬單位。它的前身為躍進三礦、張莊煤礦、張莊煤業公司。1958年建井,1960年投產,年設計產量60萬噸。經改擴建,曾創造過年產180萬噸的輝煌,榮獲過“全國大慶式企業”、“部級現代化礦井”、“全國煤炭工業現場管理先進單位”、 “國家級安全質量標準化礦井”等殊榮,后因資源枯竭,2004年9月礦井實施政策性破產重組。
    面對井下生產可采實際,以及當前經營壓力大情況下,雙龍公司超前謀劃,主動發力,采取剛性措施渡過經濟困難時期。公司要求各單位充分利用班前、班后會、職工學習會、黑板報等形式,深入開展《“十三五”煤炭生產及災害治理五年規劃》的學習宣傳,力求把學習效果落實到思想行動上、安全生產上、提質降耗上;同時要求各單位緊緊結合“奮戰四季度 實現安全年”活動,提早布局謀篇,圍繞貫徹落實集團公司11月份視頻會議精神,扎實抓好歲末年初的安全生產“四個零”工作。統一思想,勇于挑戰,凝心聚力戰勝煤炭行業經濟危機。
    按照“自主經營、自負盈虧”的管控模式,雙龍公司結合當前實際,圍繞改革、發展、穩定,主動出招亮劍,一是積極推進內部市場化,制定并出臺《雙龍公司關于全面深化市場化建設的實施意見》、《雙龍公司內部市場化運行管理辦法》,放開搞活層級管控模式,引導干部職工人人參與由“發工資”向“掙工資”的轉變,激發企業內部活力;二是精簡優化員工隊伍,推進員工轉崗分流,實現降本增效。細化員工內退、員工離崗待退、員工協議中斷勞動關系等舉措,讓留下的員工安心敬業。讓走出的員工順心創業。三是以安全體系建設為引領,突出抓好安全發展,整治安全環境,做到安全隱患排查不留盲點和死角,著力在安全效果上、安全保工資上下功夫。四是抓好煤炭產品質量,上下同心,合力攻堅,多出優質和效益的煤,讓質量定價,讓市場說話。真正讓廣大干部職工樹立危機意識、發展意識、創新意識和拼博意識,形成聚精會神抓安全,一心一意謀發展的良好氛圍。
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