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中鐵二局四公司某項目部多措并舉加強作風建設

時間:2020-06-05 18:03來源:中國企業報看安徽 作者:梁明清
近日,中鐵二局四公司長春地鐵6號線02標段三工區項目部組織領導班子就如何加強團隊和作風建設集思廣益、充分討論。
        近日,中鐵二局四公司長春地鐵6號線02標段三工區項目部組織領導班子就如何加強團隊和作風建設集思廣益、充分討論。
        項目班子成員經過討論,達成了多措并舉、狠抓團隊建設,強化執行、轉變工作作風的共識,并提出了多項舉措。以團隊建設和作風建設為契機,逐步提高項目管理能力,同時注重“軟實力”的提升,全面加強項目文化建設,大張旗鼓弘揚正氣,剎住“歪風邪氣”,結合項目文化特色,塑造特點鮮明的長春地鐵項目文化。必須要建立一個積極向上、溝通順暢、工作高效、獎罰分明的項目管理團隊。
        首先要抓班子建設,發揮班子領導的模范帶頭作用,從上至下,逐漸深入基層;其次要抓隊伍建設,特別是生產一線隊伍的建設,要嚴格獎懲制度,完善薪酬考核體系,并落實到基層,獎懲分明,提高一線員工的工作積極性;抓好黨建主題活動,積極發揮“創崗建區”、“黨員先鋒崗”的帶頭作用,以及青年安全監督崗和群安員的現場監督職能,傳遞正能量,提升士氣;探索實行員工競聘上崗,樹立項目部員工的競爭意識,提升競爭力。
        部分員工工作責任心不足,執行力較弱,工作沒有標準的現象,項目班子分析后認為加強作風建設已刻不容緩。領導班子要率先做出表率,要敢于擔當責任,積極開展工作,親自上手帶隊伍,時刻保持良好的工作狀態,重塑精神面貌;統一工作標準,明確工作目標,施工規范和技術方案的培訓、交底和落實要成為一條線,形成體系,不僅現場管理人員心中有標準、行動有標準,更要把標準傳遞給工人;強化執行力建設,讓各項工作“落地生根”。
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