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王迅:讓精益的理念在“家”遍地生花

時間:2019-06-05 18:52來源:未知 作者:王漢強
王迅是馬鋼南山物資供銷公司安全組組長、環保員、精益現場管理聯絡員,作為全礦礦物資和備品備件的優質保供,他處處嚴格要求自己,以“精益理念滲透安全之家。
王迅:讓精益的理念在“家”遍地生花
--記馬鋼南山礦物資供銷公司王迅
作者:王漢強
 
        王迅是馬鋼南山物資供銷公司安全組組長、環保員、精益現場管理聯絡員,作為全礦礦物資和備品備件的優質保供,他處處嚴格要求自己,以“精益理念滲透安全之家,精益理念拓展環保之家,精益理念踐行現場之家”的理念,在平凡的崗位上踐行了一名黨員的責任擔當。
精益理念滲透安全之家
        從事安全生產管理工作以來,王迅把物資安全保供作為南山鍛造“六型”礦山高質量發展的追求,并用實際行動證明了這一點。
他結合物資供銷公司有4大庫區34個庫房,其中2級危險源2處,4級危險源3處,安全管理工作涉及區域廣、專業程度高、難度大的特點。為此,他堅持嚴管理、嚴考核,始終把安全生產作為全部工作的核心。他經常向周圍的同事說:“對于安全上看似不起眼的細枝末節,我們不能有絲毫馬虎和麻痹,否則就可能付出沉重且永遠無法彌補的代價”。正是基于這種管理理念,他在安全管理上細致認真、一絲不茍,在安全考核檢查上不開任何后門,堅持做到從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,開展身邊無違章活動,人人都以控制差錯為切入點,一切以保障員工平安、確保物資管理安全為目的。他通過公司qq群、微信群,為公司員工量身定做“看圖識隱患”群眾性安全生產活動,圖片內含有安全隱患及習慣性違章行為,讓員工們通過觀察、辨識、討論等方法將這些行為識別出來,在營造安全氛圍的同時,也傳遞著安全信息,讓員工將安全拿在手上,記在心里。在去年開展的精益現場管理中,公司各庫房員工結合該活動開展了專項隱患整改,拆除廢舊開關、燈座26處,安裝室外開關箱3個,更換各類開關、插座52個;對部分休息室的用電線路進行了整改線路400多米,安裝線槽100多米。同時,他還結合公司的安全管理特點,邀請專業人員對職工進行安全標準化管理、職業健康、消防等專業知識培訓,組織各類培訓7次,培訓職工200多人次,全體職工的安全意識有了較大提升。
精益理念拓展環保之家
        王迅作為公司環保員,他用堅守詮釋環保責任擔當,用最短時間跑遍轄區,摸清了庫房主要分布情況,用腳步描繪出一張環境監管的“活地圖”。
        他主動融入環保對物資庫存的要求,結合潤滑油庫是上個世紀70年代的庫房,如何規范潤滑油庫的環保管理,確保潤滑油品得到合理、有效地保管和準確使用,確保油品品質,防止油品混用、錯用。為此,他結合潤滑油品種多、油漬滲透強和裝有油品的容器重的特點,積極將精益現場管理與環保相結合的理念,在潤滑油庫進一步完善防雨、干燥、清潔、通風良好。按照環保的要求,對裝有油品的容器按種類規格分組、分庫存放,做到油品目視化管理,確保油品有標簽、有名稱、有牌號、入庫時間,對入庫日期不同的同種油品不允許混放。同時,他還結合潤滑油庫的特點,在地面刷上防滲環保漆,配上便于裝卸的手推車,避免以往推、滾等裝卸方式。另外,他面對南山礦氧氣、乙炔混裝領用的“老大難問題”,他找出適合?;肺镔Y管理的方法,成功突破了混裝、工業氣體瓶安全附件不全等問題瓶頸。他在計采員的配合下,召集5家供氣單位進行氣瓶安全交底,并與礦安環科簽署安全協議,繳納安全保證金,執行《危險化學品安全管理條例》等相關國家標準提供氣體服務。通過一系列有效的措施,氣瓶的混裝運輸得到了有效控制,公司的各類?;饭芸赜辛?,安全環保工作穩中有進,為礦的安全生產增設了一道防護網。同時,他為規范散裝汽柴油的領用,杜絕意外事故的發生,他制作《散裝汽柴油領用表》,要求汽柴油加油站庫工看都手續齊全在發放散裝汽柴油,并對領用者進行身份證實名登記,確保每一升汽柴油的去處都有據可查。
精益理念踐行現場之家
        王迅作為精益現場管理聯絡員,緊緊圍繞“瞄準問題、強力推進、積極改善”的精益現場管理工作主線,完善了精益管理組織架構、制度保障體系,各項精益工具也得到逐步運用實施,精益管理工作成效初步顯現。
        他按照庫房存放物資的特點,完善物資擺放“五五法”,按照物資大小不一、形狀各異、無規則的物資,變成比較有規則的各種定型定量的貨垛。他在潤滑油庫按照平行五堆碼法和直立五堆碼法,將五件材料物資重疊碼放在一起;將五件材料物資平擺平放在一起;在辦公用品庫采取直立五堆碼法,將五件材料物資重疊碼放在一起;在工具庫采取一四五堆碼法,將五件物資中,以一件頂四件或一件壓四件和三二五堆碼法……保證庫房物資做到橫看成行,豎看成列,美觀整潔,過目知數,有利于物資的保管、養護、盤點和發放,減少差錯,提高收發貨效率,便于實現倉庫管理的帳、卡、物資、資金四相符。在去年6月份,他結合公司庫房難易改善程度,挑選了 2個樣板庫房進行改善,通過2個月的努力,先后對采掘庫250種,4000多件,100多噸備件進行了整理,清理垃圾5噸,并合理布局,不僅安全通道得到了保證,還提高庫容量;對五金庫清理各類核銷物資120多種,10萬余件,共計50多噸,清運垃圾3噸。同年,樣板庫被礦里評為紅旗庫房。同時,他還主動邀請3A公司顧問到東山備件庫、公司大院庫房進行專題指導3次,結合專家的建議,開展對班組長、骨干開展精益現場管理知識培訓5次、庫房管理主題交流活動2次,組織庫管員30多人次對公司樣板庫進行參觀學習。同時,他積極開展走出去,分別組織2次、骨干40多人次,赴和選廠、和采2家樣板單位參觀取經。一系列的交流培訓活動,使職工的精益現場管理知識和意識有了較大提升,各庫庫管員紛紛對自己的庫房改善獻計獻策,共收到庫房規劃改善方案14條、發現問題點376個,改善率100%,整理庫房22個,在礦精益現場月度評比中,多次躋身全礦前5名……
        一粒砂中看世界,一滴水中見人生。王迅同志一直恪守著“奉獻不言苦,追求無止境”的認識格言,對自己高標準、嚴要求,努力以“全心全意為產線提供安全環保的物資保供”為宗旨做好各項工作,他用自己一步一個腳印的堅實步履,丈量著自己的認識,用自己的激情讓精益的理念在“家”遍地生花,點亮人生。
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